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持续四小时的电梯公司山东区域例会  

2013-12-07 11:06:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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122日,山东电梯公司区域例会如期举行 ,各部门负责人、相关岗位员工21人参加了此次会议。会议从上午9点一直持续到中午1点,周总的参会,临时改变了以往固定会议模式,首先各部门针对2013年的工作做了总结汇报。

2013年销售业绩不理想,与年初制定的销售任务有一定差距,陈总指出山东区域大,人员分散,当地资源不深,所以要靠我们员工工作更勤奋、技术更专业、服务更完善来争取更多的项目,请所有的员工能认识到这一点;此外目前签约的项目大部分是老客户,新项目的开发和储备不够,明年新项目的跟踪和储备要加强;内部文件的管理要向总公司学习,形成规范、养成习惯,“找对的人做对的事,找专业的人做专业的事”。

今年截止到11月底安装和维保的工作量与往年同期相比全面提升,安装364台,验收307台,调试350台,保养1508台(含免保)。并且保养和大修金额在大家的共同努力下也超额完成,安装过程中的改造费用远远超出往年的成绩。

对于行政部的工作提出批评,考勤工作不到位,维保人员考勤需填写保养动态表(每天),认真做好考勤记录。客服工作要加强,及时更新客户动态表,尽快与江苏公司保持一致。

各部门就近期工作内容做了汇报,大家畅所欲言把工作上的问题和困难逐一提出,并落实到位。安装事务和维保事务分别将去江苏总公司学习的表格格式向大家说明,各办事务的工作要统一格式,每月所有表格进行统计核对。

今年山东地区的会议在陈总的指导下已经形成了固定形式,中层干部会议召开6次,安装会议4次,维保会议5次,销售会议1次,以往公司较重视的销售会议反而被忽视了,对于山东会议制度的执行,周总表示了认可,并准备今后在公司全面推广。

最后周总分析了销售业绩,认为没有出彩但也表示理解,对维修和安装整改完成年初计划给予了肯定;希望贾总牵头将出货预排工作流程化,予以重视;销售工勘与安装工勘工作的界定划分要明确;安装环节就潍坊阳光100项目提出批评,希望工程人员要引以为戒。2014年的工作将认真盘整电梯公司,只要大家共同坚持努力,山东区域的工作在新的一年一定会成长的更好!

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