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电梯公司山东区域例会(12月)  

2012-12-15 12:10:07|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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因为销售部经理常去潍坊,工程部经理常驻济宁,山东已经建立的中层干部例会也不那么正常了。12月1日,周六,各部门负责人加之办公室人员碰了下头,整理出各部门年前的工作,重点如下:

一、财务部:新上任的财务经理J特别提醒大家重视发票的跨年度,并对年底安装分包款的结算提出担心。

二、安装部:年前仍有70余台进场、160台待调试,很忙!关于进场条件、甲方保管责任以及安装工具、安全帽进行了探讨,尤其强化了由财务L同步进行内审的工作流程。

三、维保部:就近期二次投诉公司对相关负责人进行了罚款,老贾对解决故障的钻研精神、及时性进行了批评与自我批评,希望以此重视、强化责任心!

四、销售部:W经理毕竟做过管理,就目前销售人员待强化处:考勤、请销假、工作小结、项目报备、合同审核作了明确,今后与安装协调以联系单方式、内部邮件发送相关负责人。

    最后Z总指出:山东区域从办事处升级为公司,发展速度很快,对于管理中的不足与瓶颈,只要大事一起面对,共同努力,山东区域在2013年一定会成长得更好!

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