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Y公司08年终小结精华版  

2009-02-19 13:41:51|  分类: 个人文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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★减少内耗,彼此包容,达到1+1>2的工作效果,形成团结、紧张、严肃、活泼的工作作风。

★建议建立健全部门负责人责任制,实行奖罚考核;实行采购价格、工程价格和质量有关部门事先告知制度;树立企业文化,培养职工适应企业发展的道德行为准则;部门负责人要敢于承担责任,鼓励有事会上讲、事先讲,给他们充分发挥才能的空间;成立预决算、招投标、报建、报验、资料、工程审查和审核的专门部门;实行施工现场质量、数量、验收责任制制度。

★希望公司能建立健全的公司管理制度和章程,分清各工作人员的岗位职责,真正做到出现问题时有章可循。

公司应有指定的技术人员对工程量及材料进行预核算,优化施工方案。

★明白了采购和好采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在采购工作中作业流程的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。采购和工程是密不可分的!因为我们是一个整体,唱的的是同一首歌,走的是同一条路,奔的是同一个目标!我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力。

★来公司我有几点感触:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力毕竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。其三是要有一颗勇攀高峰的进取之心。

★感谢领导对我一直的信任和支持,让我在不断出现的问题中成长起来。

★建议公司加大对外招标工程工作力度,成立公司招标办公室,组织专门人员收集工程建设信息。

★在经营方针上坚持公司得到最高的收入,最低的支出,有时候遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好的解决问题的办法,争取公司最大的利润。

★我感到了工地生活的艰辛,又感到有股成就感。因为每天能和建筑工人一起,在一个一无所有的场地上,见证一座座漂亮厂房建造的全过程,我感到收益非浅。

★我以前并不知道自己可以做什么,对人生也有很多的困惑和烦恼,是一个想得多却做的少的人,但是现在发现认真做一件事并且把它做好,能得到别人的认同也是非常开心的事情!我现在知道一个人能耐得住一些委屈和辛苦才是可爱的。

★针对目前的公司用电状况,具体谈谈我的看法:电气作业必须有特种作业操作证才能上岗作业;电气操作人员必须在规定的时间内参加培训,以增加专业技能何防护知识;工地上必须做到三级开关,二级保护,照明与动力要分开,必要时采取保护接地;高低压配电柜必须有专人值班,以便及时发现和处理缺陷;禁止约时停送电。

在此我恳请领导能够成立一个水电管理部门,这样人力资源充足,又便于更好的安全管理。

★发扬吃苦耐劳精神,科学精心组织施工,具体表现在强化施工日志台帐的记录、施工分包队伍监督、施工进度的合理化安排和组织等方面;加强学习,勇于实践,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风;对各项决策和出现的问题,即时提出合理化建议和解决办法供领导参考。特别是对于涉外企业的施工要求严格和设计变更频繁的特点有充分的心里认识和思想,,减少走不必要的弯路。

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