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看《王石这个人》  

2008-01-06 16:26:56|  分类: 推荐文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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从老管那要来这本书,一口气读完,将感兴趣的话摘录如下:

△     王石在扮演着两个风牛不相及的角色,一边是沉稳的企业行为,一边是冒险的极限挑战。要拿出极大的平衡力和掌控力,他的内心需要承载比常人大很多的压力。他成功地做到了恣意人生,他棱角分明,浑身长刺儿,却和环境最终成了默契共存的双方。

△  “事业成功时享受成就感,失落时享受生活”

△  “我有很强的倾向性,要我走中间道路是绝对不可能的”

   “给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴”

△     王石提出58岁离开万科——就像把一个羽翼未满的孩子送走,心里满是自豪,说出来却是离别;又像是将军一骑绝尘,背后是辉煌的战场,但自己已经远离。

△     曾经有员工给王石漫画并在企业公开,画的下面写着“此人最大的优点是善于发现自己的优点和别人的缺点”。后来问王石的观后感,他嘿嘿干笑了两声:“那些小王八蛋”。

△     我用人一定要疑,一定要制度化,而且要建立监察制度;第二,你用时又要对人尊重。

△     万科最大的核心竞争力是万科的企业文化和团队建设。在万科,所有人都知道,人力资源总监有着极高的权力。王石缔造了万科的民主、公开、培养职业经理人的文化。

△     王石曾经用三点来总结自己挑选接班人的标准:

    一是这个人一定在公司做过相当长的时间,对公司很了解;

    二是他有某些方面的专长;

    三是这个人要有很强的包容性,他可以不懂地产,但必须懂如何带一个团队。

△     电影《卧虎藏龙》里,李慕白有一句台词:“当你握紧拳头时你一无所有,放开双手你就拥抱了一切。”

△     “万科不是我的儿子,它是我的作品,我的精彩已经贡献出来了,该让其他人做了。我当然会让万科伴随我一生,可是不等于我要把它抓在手里。”

△     商场上最终胜利的人有时并不是制造规则的人,而是创造另一套规则的人。如果要成为全国性公司,必须要在上海站住脚。

△     做企业一定要耐心赚那个小钱,练那个真功夫。所以专业化和多元化之争,不仅是观念,还得有那种耐得住寂寞的耐力。就算大部分企业都在感觉市道低迷的时候,你在万科,你会发现,这里洋溢着一种向上的、积极的、乐观的、开朗的、透明的气氛。

△     暴躁的脾气总是和内心的不稳定有直接关系。最高级的一种统治能力,不是靠暴力,也不是靠索取,而是靠给予。

△     “有人认为登山是征服高山的过程,其实,人怎么能征服大自然?这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程,对于一个男人来说,这是会上瘾的。”

“登山带给我的恰恰不是冒险,而是要更珍惜,更加踏实地走每一步,因为危险处处都存在。”

△     如果你的上司是一个坏脾气的人,大概上班乃至下班的时候都有些不好过:上班时紧张,下班时心有余悸。坏脾气的上司一般还兼具以下特点:言语不多,言辞简练到必须琢磨才能把握他的说话方向,不定时发脾气,不分场合发脾气,发脾气时用词既不注意,口不择言。

这样的上司通常有如下缺点:暴躁易怒,不随和,不可亲,冷热无常,对下属要求过高。通常也有如下优点:智慧过人,雷厉风行,直来直往,发怒之后容易后悔并忘记,对自己要求比任何人都高。

△     所谓的成功法则,第一个是要有切实可行的愿景,或者叫目标。一定是切实可行,不是不着边际的。第二,忍耐力。这大概就是人们常说的能吃苦,能接受现状吧。第三,接受失败的心理承受力。第四,运气。

△     有个杰出的科学家说过:“做好本职工作就是最大的政治。”

△     企业公民阶段有几个明显的标志:第一,有好的治理结构和道德价值观念;第二,对企业员工的责任;第三,对环保的责任;第四,对经济和社会福利的贡献,包括税收,也含有经济上的一些付出。

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